{"id":50,"date":"2023-10-04T23:00:31","date_gmt":"2023-10-04T21:00:31","guid":{"rendered":"https:\/\/dafenmission.fr\/?page_id=50"},"modified":"2023-10-10T17:36:28","modified_gmt":"2023-10-10T15:36:28","slug":"je-suis-expert-en-gestion-aupres-de-petites-entreprises-le-bilan","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/dafenmission.fr\/?page_id=50","title":{"rendered":"Constat : Attendre “Le Bilan”"},"content":{"rendered":"\n

Nombreux d’entre vous attendent le “bilan”<\/strong> pour prendre des d\u00e9cisions mais \u00eates vous un Expert en gestion ? Non et tant mieux.<\/h2>\n\n\n\n

C’est aujourd’hui que vous souhaitez conna\u00eetre l’\u00e9tat de vos comptes et l’impact de cette d\u00e9cision pour l’exercice en cours et celui qui vient. Avoir un oeil expert tant d’un point de vue comptable qu’en termes de tr\u00e9sorerie<\/h3>\n\n\n\n

Mais ce fameux bilan qui g\u00e9n\u00e9ralement arrive 4 \u00e0 5 mois apr\u00e8s la cl\u00f4ture de votre exercice arrive trop tard. Expert en gestion, mon approche repose sur la simplicit\u00e9 et des outils pragmatiques en fonction de votre activit\u00e9 et vos besoins.
<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce \u00e0 des outils simples, des tableaux de suivi adapt\u00e9s \u00e0 votre situation, vous pourrez travailler de fa\u00e7on \u00e9clair\u00e9e et ne plus attendre\u00a0votre\u00a0“bilan” sans \u00eatre un expert en gestion.<\/p>\n\n\n\n

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\"L'expertise<\/figure>\n\n\n\n
\"des<\/figure>\n\n\n\n
\"la<\/figure>\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Quelques exemples<\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
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Puis-je embaucher, verser une prime ? <\/h3>\n\n\n\n

Parce que parfois, on peut confondre tr\u00e9sorerie et gestion. Il est important de bien conna\u00eetre la nuance entre les deux pour prendre de bonnes d\u00e9cisions. <\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s un rapide tour d’horizon des diff\u00e9rences entre ces deux points, nous pourrons regarder ce que coute vraiment une embauche et si elle peut “coller” avec votre activit\u00e9 sans risques.
<\/p>\n\n\n\n

Ai-je assez pour acheter une nouvelle machine ?<\/h3>\n\n\n\n

Il y a parfois des petites subtilit\u00e9s comptables qui font la diff\u00e9rences lorsque l’on veut investir. C’est ainsi qu’il faut poser le pourquoi et aussi le comment ? <\/p>\n\n\n\n

Au del\u00e0 du compte en banque, il est possible de financer les achats avec diff\u00e9rentes m\u00e9thodes. C’est \u00e0 nous de les \u00e9tudier ensemble.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Comment bien suivre mon activit\u00e9 ?<\/h3>\n\n\n\n

Le B \u00e0 Ba de tout m\u00e9tier est de pouvoir suivre son activit\u00e9 avec des outils simples. Nous sommes souvent tr\u00e8s \u00e0 l’aise dans notre c\u0153ur de m\u00e9tier mais il faut alors savoir s’entourer pour le reste. Cr\u00e9ons ensemble des indicateurs quoi vous ressemblent.<\/p>\n\n\n\n

De quoi ai je besoin pour bien travailler ? Quels sont les indispensables : cout de revient de mes prestations, la marge que je d\u00e9gage sur tes produits ?<\/p>\n\n\n\n

J’aimerai diversifier mes produits mais dois-je acheter du stock ?<\/h3>\n\n\n\n

Vous pensez \u00e0 modifier votre mod\u00e8le \u00e9conomique en vous diversifiant. C’est possible mais par o\u00f9 commencer ? Acheter les produits pour avoir un peu de stock ? Communiquer et quand ? <\/p>\n\n\n\n

Il faut aller plus loin dans la d\u00e9marche et \u00e9tudier votre besoin et surtout voir si cela r\u00e9pond \u00e0 des attentes de vos (futurs) clients. Il existe quelques moyens simples pour le v\u00e9rifier \u00e0 moindre couts<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\u00c9tudes de cas<\/span> d’un expert<\/h3>\n<\/div>\n\n\n\n
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\"Expert<\/figure>\n\n\n\n

Quelle activit\u00e9 est la plus rentable<\/h4>\n\n\n\n

Lors d’un de mes rendez vous avec un commer\u00e7ant, nous avons parl\u00e9 de ce qui le faisait vibrer dans son travail. Des \u00e9toiles remplissaient ses yeux lorsque l’on \u00e9voquait l’activit\u00e9 de prestations. Etre au contact client, r\u00e9aliser des prouesses dans un timing serr\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Il avait \u00e9galement une autre activit\u00e9 de n\u00e9goce qui paraissait moins l’enchanter. <\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s quelques minutes, je lui ai demand\u00e9 ce qui lui rapportait le plus….<\/p>\n\n\n\n

Bonne question ! En fait, il n’avait aucun outil lui permettant de le savoir hormis un tableau excel un peu boiteux. Nous avons donc creuser et fini par opter pour un logiciel de gestion des ventes.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd’hui deviser une prestation, suivre ses activit\u00e9s sont devenues simples et surtout rentables. Sans \u00eatre expert en gestion, il a un oeil averti sur son business.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"Expert<\/figure>\n\n\n\n

J’aimerai embaucher mais je ne sais pas par o\u00f9 commencer<\/h4>\n\n\n\n

Un artisan souhaitait embaucher face au d\u00e9veloppement de son activit\u00e9 mais il n’avait jamais fait d’entretien et ne savait pas comment s’y prendre.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons \u00e9chang\u00e9 sur ces besoins et avons commenc\u00e9 par la base : “Pour quoi faire” ? En effet, c’est la premi\u00e8re question, d\u00e9finir le contour de la mission et la liste des t\u00e2ches \u00e0 accomplir qui permettront de trouver “le” candidat id\u00e9al. Cela \u00e9vite \u00e9galement les probl\u00e8mes de “qui fait quoi” \u00e0 l’int\u00e9gration.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons pass\u00e9 en revue les dispositifs existants et les sites d’emploi et r\u00e9alis\u00e9 l’annonce. J’ai apporter mon conseil lors de l’entretien d’embauche. <\/p>\n\n\n\n

Aujourd’hui, il a r\u00e9duit sa charge de travail et pu d\u00e9l\u00e9guer une partie de son activit\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Allons plus loin Ensemble !<\/h2>\n\n\n\n
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Prendre un rendez-vous<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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